Cerca
mercoledì 26 giugno 2019 ..:: Il Libro » Indice Libro ::.. Registrazione  Login
 Il Libro Riduci

Copertina_Libro.jpg


 Stampa   
 Lo trovi qui Riduci

 Stampa   
 Links Riduci

 Stampa   
 INDICE Riduci

1      Domani è già fantascienza.

1.1       Impressionante velocità di sviluppo delle tecnologie.

1.2       I cambiamenti sociali e del mondo del lavoro.

1.3       Innovazione di processo: la sfida del 21° secolo.

2      I problemi di gestione dei cambiamenti

2.1       L’impatto delle tecnologie ICT sull’organizzazione.

2.2       Gestione Integrata dell’organizzazione  e dell’ICT.

2.3       Un Nuovo Approccio alla Gestione Organizzativa : è necessario ?.

2.4       Gli errori  e i problemi più comuni

2.5       Migliorare la capacità di analisi e auto diagnosi

2.6       Come: il metodo BPI: Business Process Innovation.

3      La fase Diagnostica: l’analisi dei processi

3.1       Il problema della rappresentazione della realtà.

3.2       La Mappa Dei Processi

3.3       Come procedere per definire i contenuti la Mappa dei Processi

3.4       La definizione dello schema grafico della Mappa.

3.5       Le Interviste ai responsabili di funzione.

3.6       L’impostazione della Mappa dei processi

3.7       Verifica e Consolidamento della Mappa.

3.8       L’analisi delle Criticità.

4      La terapia: progettazione dell’intervento di innovazione.

4.1       Definizione della strategia di Business.

4.2       Definizione del Processo “To Be”

4.3       La fasi del processo di pianificazione.

4.4       Definizione dell’architettura tecnologica.

4.5       Definizione dei requisiti del nuovo sistema di processi

4.6       Progettazione Organizzativa e Tecnologica.

4.7       La strategia di Implementazione e avviamento.

5      L’intervento: realizzazione del nuovo sistema. 78

5.1       La progettazione tecnica.

5.2       Sviluppo e Acquisizione del Software.

5.3       Acquisizione delle tecnologie.

5.4       Gestione Test e Collaudi

5.5       Sviluppo Organizzativo e Formazione.

6      La riabilitazione:  messa in esercizio del nuovo sistema di processi

6.1       Pianificazione della Partenza Operativa.

6.2       Gestione dell’attivazione del nuovo sistema di processi

6.3       Misurazione dei livelli di qualità ed efficienza.

6.4       Pianificazione delle azioni di miglioramento.

6.5       Dismissione dei sistemi sostituiti e chiusura formale.

7      La pianificazione e il controllo del progetto di intervento.

7.1       La gestione per “progetto”

7.2       Impostazione del progetto.

7.3       Definizione Prodotti  e Processo di Realizzazione.

7.4       L’organizzazione del progetto.

7.5       Pianificazione delle attività e delle risorse.

7.6       Controllo dell’avanzamento, dei tempi e dei costi

8      Appendice.

8.1       Esempio di Business Process Model

 


 Stampa   
 Graziano Ferrini Riduci
Graziano Ferrini - Consulenze di Organizzazione e Management
Tuttosoftware SAS
Via delle Azalee, 7 - 20070 Dresano (MI)
Tel 02-9818568
mailto:info@grazianoferrini.it

 Stampa   
Copyright (c) 2000-2006   Condizioni d'Uso  Dichiarazione per la Privacy
DotNetNuke® is copyright 2002-2019 by DotNetNuke Corporation