Nel project management, le cose che devono essere fatte, tutte e bene, possono essere riassunte in dieci punti, che ho pensato di chiamare, con un termine che possa essere facilmente ricordato, il decalogo del project management. Un elenco in dieci punti che, sulla base della nostra ultra trentennale esperienza nell’area del project management, riassume in modo sintetico le attività principali a cui ogni responsabile di progetto deve pensare ogni mattina, quando inizia la sua giornata di lavoro.

In sintesi, i dieci punti sono i seguenti:

1. Definire e controllare gli obiettivi del progetto

2. Definire il risultato ed il prodotto finale atteso

3. Sviluppare il “Business Case” del progetto

4. Definire la PBS e la WBS

5. Formalizzare la decisione di procedere e approvare il budget

6. Definire l’organizzazione del progetto

7. Definire il piano operativo del progetto,

8. Assegnare le risorse e la responsabilità ad ogni attività 

9. Rilevare l’avanzamento e i consuntivi

10. Analizzare gli scostamenti e ripianificare

Per richieste di informazioni, eventuali approfondimenti e richieste di disponibilità per consulenze, mailto:info@grazianoferrini.it